بهبود فرایند

چرا بهبود فرآیند؟

تا زمانی که فرآیندهای خود را به درستی شناسایی نکنید نمی توانید بهبود حاصل کنید…

و اگر بهبود و توسعه مداوم سرلوحه کارتان نباشد راکد خواهید ماند و حتی اگر اولین و بهترین در مقایسه با رقبا باشید، روزی به عاقبت نوکیا یا یاهو دچار خواهید شد!!!

پس توصیه ما به شما این است که اصلی ترین رقیب شرکت شما، دیروز شرکتتان باشد…


بهبود فرایند شیوه‌ای برای مبارزه با زوائدی در فرایندها است که باعث تاخیر در اجرای پروژه‌ها، تضعیف روحیهٔ کارکنان و کاهش بهره‌وری می‌شوند. بهبود فرایندها برای شکست موانع به جای تمرکز بر فناوری با تعریف نیازهای کسب‌و‌کاری یک فرایند شروع می‌شود.  شرکت‌ها و سازمان‌هایی که بهبود فرایند را در سازمان خود اعمال کرده‌اند شهادت می‌دهند که به واسطهٔ استفادهٔ بهینه از منابع موجود به نتایجی چون کاهش اتلاف‌ها، افزایش بهره‌وری عملیاتی و آگاهی پذیری بیش‌تر مشتری دست یافته‌اند.

استفاده از بهبود فرایندها مثل هرس کردن شاخ و برگ اضافه و غیرضروری درختی تنومند است تا آن درخت رشد بهتری داشته باشد و راحت‌تر بتوان از آن نگهداری کرد. بهبود فرایندها با شناسایی بخش‌هایی از فرایند که مستعد رسیدگی بیشتر است باعث دستیابی به عملکرد بهتر در فرایند می‌شود.

خدمات ما در این حوزه

مکانیزاسیون، سیستم یکپارچگی اتوماسیون اداری یا ERP اساسا به معنای متحد کردن عملیات های بخش های سازمان با یکدیگر است تا در نتیجه، فرآیندهای کسب و کار با تعادل بیشتری پیش بروند.

این یکپارچگی توسط ماژول هایی به وجود می آید که در تعامل با یکدیگر به بخش های سازمانی مختلف، این اجازه را می دهند تا علاوه بر انجام عملیات های مرتبط، به اطلاعات سایر بخش های دیگر برای تکمیل عملیات ها دسترسی داشته باشند.

مطالعه و آشنایی بیشتر

مهندسی‌ مجدد عبارت‌ است‌ از بازاندیشی‌ بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌ شگفت‌انگیز در معیارهای‌ حساسی‌ چون‌ كیفیت‌ و سرعت‌ خدمات.

بهبود عملکرد فرایندهای مختلف کسب و کار با ارائه مشاوره های مرتبط و پیاده سازی سیستم هایی نظیر BPMS و ابزارهای مدیریت فرایند

  • بررسی و تحلیل وضعیت موجود شرکت بر اساس الزامات مدل های تعالی و مدل مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (APQC)
  • شناسایی و طرح ریزی فرآیندهای سطح صفر سازمان
  • شناسایی و طرحریزی زیر فرآیندهای سطح یک سازمان
  • تدوین Process Map
  • مستند سازی فرایندها
  • تدوین چارت سازماني متناظر با مالكين فرآيند (به تفكيك واحد) و چارت سازمانی کلان
  • طرح‌ریزی سیستم پایش و اندازه گیری فرآیندها

  • پروژه آموزش و مشاوره مهندسي مجدد فرايندها BPR در بندر نوشهر