استفاده بهینه از منابع یکی از مهمترین عوامل در راه رشد و توسعه اقتصادی و اجتماعی بشری است
گروه کارشناسان باتجربه هلدینگ،دانش و تجارب خود را بر اساس مهمترین نیازها در اختیار مشتریان قرار می دهند.
در میان حجم انبوه منابع داخلی و محیطی در دسترس سازمانها، دو عامل نیروی انسانی و زمان از اهمیت ویژهای برخوردارند. مهارت و تخصص نیروی انسانی، دانش، تجربه و آگاهی او در تلفیق، ترکیب و هماهنگی منابع در جهت اهداف توسعه از عوامل کلیدی پیشرفت جوامع بوده است و زمان نیز به علت محدود بودن آن از جایگاه ویژهای برخوردار است.
در کنار علوم انسانی و فنی بکار گرفته شده در درون سازمانها، علم مطالعه کار با هدف افزایش بهرهوری منابع انسانی و ایجاد بهبود در روشهای انجام کار توانسته است کمک شایانی به استفاده بهینه از دو رکن مهم منابع و زمان در سازمان نماید. انتخاب روشهای مناسب برای اجرای پروژه مدیریت کار و زمان (کارسنجی و زمانسنجی) و پیادهسازی سیستمی آن یکی از مباحث مهم مورد طرح در سطح حوزههای ارائهدهنده خدمات است که میتوان با بهرهگیری از تکنیکهای مطالعه کار، ترکیب روشهای موجود برای اندازهگیری کار و یا خلق تکنیکهای نـوین در روشهای زمانسنجی به اجرای مطالعه کار در سطح سـازمانها پرداخت.
1. تعیین استانداردهای تولید و کارکرد براساس آن
2. تجزیه و تحلیل علمی کار
3. پیشبینی سیستم پرداخت تشویقی برای ایجاد انگیزه و تشویق به ادامه تولید بالا
4. حداکثر استفاده مطلوب از نیروی انسانی شاغل
5. مطالعه ناهماهنگی بین شاغل و شغل در سازمان
6. بهبود فعالیتهای جاری سازمان از منظر کارایی، اثربخشی و ایمنی شود
7. پشتیبان برای اجرای پروژه در واحدهای ستادی سازمان نظیر فعالیتهای اداری روزمره و ایجاد بهبود در آنها
1. بررسی کلیه عملیات و لجستیکی شرکت به صورت یکپارچه و در ارتباط با هم مورد
2. پیشنهادات لازم جهت بهبود پس از تجزیه و تحلیل
3. برآورد و تطبیق نیروی انسانی شاغل و شغل (حجم کار درحال انجام) در واحدهای تولیدی شرکت
4. شناخت وضعیت فعلی فعالیتهای در حال انجام در سازمان شامل عملیات، بازرسیها، انبارش، تاخیر و حمل و نقل از نظر تعداد، حجم، موقعیتهای انجام
5. شناخت اولیه مسائل و مشکالت موجود در سیستم که منجر به کاهش اثربخشی، کارایی و افزایش حوادث گشتهاند
6. مستندسازی نحوه انجام فعالیتهای مورد اشاره با استفاده از ابزارهای استاندارد کارسنجی
7. بررسی و تحلیل وضعیت فعلی انجام فعالیتها بر اساس
8. انجام زمانسنجی و بدست آوردن حجم برخی از فعالیتهای منتخب به منظور انجام تحلیلهای تکمیلی
شناسایی و اولویتبندی نقاط ضعف در فعالیتهای تولید شرکت و ایجاد بهبود در انجام موثر آن
زمانسنجی فرآیندی است که طی آن زمان لازم برای انجام یک کار یا فعالیت مشخص تعیین میشود.
برای دریافت مشاوره رایگان اطلاعات خود را وارد کنید
هلدینگ کاسپین در زمینه آموزش، مشاوره و خدمات فنی و مهندسی از سال 1389 به صورت رسمی فعالیت میکند.
تهران ، خیابان ستارخان ، جنب پل ستارخان ، خیابان حاجی پور امیر ، روبروی کوچه گلاره، پلاک1 ، واحد 3
ایمیل: info@caspianec.ir