بهبود فرآیند شیوهای برای مبارزه با زوائدی در فرایندها است که باعث تاخیر در اجرای پروژهها، تضعیف روحیهٔ کارکنان و کاهش بهرهوری میشوند. بهبود فرایندها برای شکست موانع به جای تمرکز بر فناوری با تعریف نیازهای کسبوکاری یک فرایند شروع میشود. شرکتها و سازمانهایی که بهبود فرایند را در سازمان خود اعمال کردهاند شهادت میدهند که به واسطهٔ استفادهٔ بهینه از منابع موجود به نتایجی چون کاهش اتلافها، افزایش بهرهوری عملیاتی و آگاهی پذیری بیشتر مشتری دست یافتهاند.
مکانیزاسیون، سیستم یکپارچگی اتوماسیون اداری یا ERP اساسا به معنای متحد کردن عملیات های بخش های سازمان با یکدیگر است تا در نتیجه، فرآیندهای کسب و کار با تعادل بیشتری پیش بروند.
این یکپارچگی توسط ماژول هایی به وجود می آید که در تعامل با یکدیگر به بخش های سازمانی مختلف، این اجازه را می دهند تا علاوه بر انجام عملیات های مرتبط، به اطلاعات سایر بخش های دیگر برای تکمیل عملیات ها دسترسی داشته باشند.
مهندسی مجدد عبارت است از بازاندیشی بنیادین و ریشهای فرایندها برای دستیابی به پیشرفتی شگفتانگیز در معیارهای حساسی چون كیفیت و سرعت خدمات.
بهبود عملکرد فرایندهای مختلف کسب و کار با ارائه مشاوره های مرتبط و پیاده سازی سیستم هایی نظیر BPMS و ابزارهای مدیریت فرایند
تا زمانی که فرآیندهای خود را به درستی شناسایی نکنید نمی توانید بهبود حاصل کنید…
و اگر بهبود و توسعه مداوم سرلوحه کارتان نباشد راکد خواهید ماند و حتی اگر اولین و بهترین در مقایسه با رقبا باشید، روزی به عاقبت نوکیا یا یاهو دچار خواهید شد!!!
پس توصیه ما به شما این است که اصلی ترین رقیب شرکت شما، دیروز شرکتتان باشد…
استفاده از بهبود فرایندها مثل هرس کردن شاخ و برگ اضافه و غیرضروری درختی تنومند است تا آن درخت رشد بهتری داشته باشد و راحتتر بتوان از آن نگهداری کرد. بهبود فرایندها با شناسایی بخشهایی از فرایند که مستعد رسیدگی بیشتر است باعث دستیابی به عملکرد بهتر در فرایند میشود
برای دریافت مشاوره رایگان اطلاعات خود را وارد کنید
هلدینگ کاسپین در زمینه آموزش، مشاوره و خدمات فنی و مهندسی از سال 1389 به صورت رسمی فعالیت میکند.
تهران ، خیابان ستارخان ، جنب پل ستارخان ، خیابان حاجی پور امیر ، روبروی کوچه گلاره، پلاک1 ، واحد 3
ایمیل: info@caspianec.ir