توضیحات
هلدینگ کاسپین با همکاری انجمن های علمی دانشجویی مهندسی صنایع دانشگاه های علم و صنعت، صنعتی بیرجند، نوشیروانی، الزهرا، صنعتی کرمانشاه و دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب و بوئین زهرا برگزار می کند؛
کارگاه آموزشی تدوین استراتژی به روش SWOT
مدرس: جناب مهندس محمد ابراهیم شیرآقایی
همراه با اعطای مدرک از هلدینگ کاسپین
تاریخ برگزاری
٢٠ فرودین ماه
🕐 ساعت ١۴ تا ١٨
👈 هزینه دوره: ۱۸۹ هزار تومان
👈 تخفیف ویژه ویژه دانشجویان عزیز ، اساتید گرانقدر و همراهان گرامی : ٩٩ هزار تومان
❇️ این دوره برای دانشپذیران دورههای قبلی کاسپین رايگان می باشد. ❇️
در صورت هرگونه نارضایتی از دوره بعد از اتمام دوره وجه پرداختی شما عودت داده خواهد شد
🔸 مدارک از سایت هلدینگ کاسپین قابل استعلام میباشد.
خلاصه ای از محتوای این دوره:
دنیای پر مخاطره امروز و تغییرات محیط کسب و کار (داخلی و خارجی) نیاز توجه به برنامهریزی را انکارناپذیر ساخته است. یکی از این برنامهریزیها، برنامهریزی استراتژیک میباشد.
اخذ تصمیمات با اندیشیدن به مخاطرات و فرصتها باعث میشود یک گام از رقبا جلوتر باشید و کنترل سرنوشت سازمان خود را به دست گیرید.
مدیریت استراتژیک که تحلیل SWOT را نیز به همین منظور میآموزیم، مزایای دیگری هم دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره میشود:
- افزایش مشارکت کارکنان و ایجاد انگیزه در آنها
- افزایش حمایت مدیران ارشد
- افزایش تعهد کارکنان و مدیران
- کاهش ریسکهای تصمیمگیری
- افزایش اختیارات به کارکنان
- شفافسازی مسیر فعالیتهای سازمان در بلند مدت
- همسوسازی اقدامات عملیاتی در راستای اهداف مشخص
ابزار تحلیل مدیریت استراتژیک ؛ تحلیل SWOT چیست؟
با توجه به فهم ضرورت وجود مدیریت استراتژیک اکنون باید به دنبال ابزاری برای تحلیل آن باشیم. بدین منظور تحلیل SWOT یکی از قدرتمندترین ابزارها برای سازمانهای امروزی است. این ماتریس به شما کمک میکند که فرصتها را کشف کنید و با شناخت تهدیدها آنها را مدیریت و با تمرکز بر نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف در مناسبترین جایگاه قرار گیرید.
در ضمن در نظر داشته باشید از این ابزار معمولا با عنوان تحلیل سوات یا نمودار سوات هم یاد میشود.
اجزای ماتریس SWOT
همانطور که متوجه شدید، تحلیل SWOT چهار جزء دارد:
نقاط ضعف (Weaknesses):
این بخش از تحلیل SWOT در واقع نقاط ضعف عملکرد سازمان را در سطح مطلوب خود متوقف میکند. اینها مناطقی هستند که برای ادامه رقابت باید بهبود یابد. به عنوان مثال مارک تجاری ضعیف، بدهیهای زیاد، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه.
نقاط قوت (Strengths):
قابلیتها و ویژگیهای مثبتی که منجر به انجام موفقیتآمیز ماموریتهای سازمان میگردد مانند: یک برند قوی، مشتری وفادار، ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره.
فرصتها (Opportunities):
به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارد که میتواند یک سازمان را از مزیت رقابتی برخوردار سازد. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفهها را کاهش دهد، یک تولیدکننده خودرو میتواند با افزایش فروش و سهم بازار، خودروهای خود را به بازار جدید صادر کند.
تهدیدها (Threats):
به عواملی گفته میشود که امکان آسیب رساندن به یک سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید کننده گندم است، زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات معمول شامل مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت و غیره است.
ذکر این نکته حائز اهمیت است که قوتها و ضعفها مربوط به عوامل داخل سازمان و فرصتها و تهدیدها به عوامل خارج از سازمان مرتبط میباشند.
تحلیل SWOT (SWOT Analysis)
ماتریس سوات محدود به شناسایی فرصتها، تهدیدها، ضعفها و قوتها نمیشود بلکه میبایست با تحلیل آنها به استخراج استراتژیها منجر شود.
استراتژی چیست؟
استراتژی ابزاری است که مدیران برای رسیدن به یک یا چند هدف بلند مدت سازمان از آن استفاده مینمایند. استراتژی همچنین میتواند به عنوان یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف شود. استراتژی از روند برنامهریزی دقیق استراتژیک حاصل میشود.
انواع استراتژی در تحلیل SWOT:
در ادامه به بررسی استراتژیهایی که حاصل تحلیل SWOT هستند میپردازیم.
استراتژی SO در تحلیل SWOT (استراتژی Maximax):
در واقع هدف از این استراتژی (Strengths – Opportunities) این است که از فرصتهای خارجی با تمرکز بر نقاط قوت شناسایی شده به بهترین شکل بهرهبرداری گردد.
استراتژی WO در تحلیل SWOT (استراتژی Minimax):
استراتژی Weaknesses – Opportunities به منظور کاهش اثرات ناشی از نقاط ضعف سازمان ازفرصتهای موجود استفاده میشود.
استراتژی ST در تحلیل SWOT (استراتژی Maximin):
در استراتژی Strengths – Threats تمرکز بر این است که چه تدابیری اندیشیده شود تا به منظور غلبه (کاهش یا از بین بردن) بر تهدیدهای خارج از سازمان از نقاط قوت و توانمندیهای سازمان استفاده نمود.
استراتژی WT در تحلیل SWOT (استراتژی Minimin):
هدف Weaknesses – Threats این است که چه تصمیماتی اتخاذ گردد که در برابر تهدیدهای شناسایی شده، ضعفهای سازمان به حداقل ممکن برسد.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.