10 مرحله فرآیند نوآوری استراتژیک
فرآیند نوآوری استراتژیک فرآیندی است که یک سازمان برای اختراع مجدد یا طراحی مجدد استراتژی سازمانی خود برای هدایت رشد کسب و کار، ایجاد ارزش برای شرکت و مشتریانش و ایجاد مزیت رقابتی است. این نوع نوآوری برای سازمان ها ضروری است تا با سرعت تغییرات فناوری سازگار شوند.
شرکت‌هایی که از نوآوری استراتژیک استفاده می‌کنند، برای موفقیت، لزوماً نیازی به ایجاد تغییراتی در کالاها و خدماتی که به مشتریان خود می‌فروشند، یا فناوری‌هایی که از این محصولات پشتیبانی می‌کنند، ندارند. نوآوری استراتژیک اغلب به پروژه های نوآوری اطلاق می شود که در سطح اجرایی رخ می دهد.
فرآیند نوآوری استراتژیک یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، توسعه و اجرای ایده‌های نوآورانه است که با اهداف استراتژیک سازمان همسو هستند.
نوآوری استراتژیک یک نگرش کل نگر سیستماتیک است که روی ایجاد نوآوری های گسسته تمرکز دارد. نوآوری زمانی استراتژیک می شود که یک فرایند تکرارپذیر عمدی داشته باشد که تفاوت مشخصی را در انتقال ارزش به مشتریان، مصرف کنندگان، شرکا و بنگاه ایجاد نماید.
نوآوری استراتژیک شرکتی می تواند شامل ملاحظات زیر باشد: چه خدمات یا محصولاتی نیاز به اختراع یا توسعه مجدد دارند. در چه بازارهایی رقابت کنیم؛ چه مدل های تجاری برای توسعه نحوه بهینه سازی فرآیندهای تجاری؛ نحوه گسترش پایگاه مشتری؛ چگونه می توان نام تجاری شرکت را در ارتباط با مشتریان هدف قرار داد. چگونه زنجیره تامین و زنجیره ارزش را کارآمدتر کنیم. و استراتژی ورود به بازار
اگرچه ابتکارات نوآوری استراتژیک توسط رهبران ارشد رهبری می شود، اما باید فرهنگ نوآوری را تقویت کند که همکاری بین تیم ها و عملکردهای تجاری را تشویق کند.
استراتژی در مورد انتخاب بین تعدادی از گزینه های ممکن برای داشتن بهترین شانس برای “برنده شدن” است و نوآوری تنها یکی از ابزارهای دستیابی به اهداف استراتژیک شما است.
بدون یک استراتژی خوب، در واقع دستیابی به موفقیت بلندمدت و جهت دادن به کسب و کار خود برای سرعت بخشیدن به مزیت رقابتی بسیار دشوار است.
آبشار انتخاب استراتژی
نوآوری در مورد ایجاد ارزش جدیدی است که مردم مایل به استفاده و پرداخت برای آن هستند، در حالی که استراتژی برنامه ای است برای مهار بازاریابی، عملیات، مالی و تحقیق و توسعه برای حمایت از دستیابی به هدف رقابتی.
برای روشن شدن، استراتژی نوآوری در مورد تاکتیک‌های نوآوری، مانند راه‌اندازی یک چالش ایده نیست، بلکه بیشتر در مورد ترسیم مأموریت، چشم‌انداز و ارزش پیشنهادی سازمان برای بازارهای مشتری تعریف شده است. با ساده سازی و ساختاردهی کار نوآوری شما برای دستیابی به بهترین نتیجه ممکن، مرزهایی را برای انتظارات عملکرد نوآوری شما تعیین می کند.
فرآیند نوآوری استراتژیک را می توان به عنوان یک نقشه راه صریح برای آینده مطلوب توصیف کرد.
قبل از حرکت رو به جلو، ذکر این نکته مهم است که اهداف نوآوری شما نباید از اهداف کلی کسب و کار شما جدا باشد، زیرا داشتن یک چشم انداز یکپارچه و اهداف مشترک برای نوآوری به افزایش کارایی عملیاتی شما کمک می کند.
برای مثال، اگر به بازاریابی فکر می کنید، نمی خواهید استراتژی بازاریابی خود را از اهداف کلی کسب و کار خود جدا کنید، بلکه مطمئن شوید که استراتژی و ابتکارات بازاریابی شما به کمک به برنامه و چشم انداز کلی کسب و کار شما کمک می کند.
در مورد نوآوری هم همینطور. هیچ نکته ای برای نوآوری صرفاً به خاطر آن وجود ندارد، زیرا باید به برنامه بزرگتر شما کمک کند. بنابراین، قبل از شروع به توسعه یک استراتژی نوآوری، مطمئن شوید که چگونه نوآوری به شما در دستیابی به اهدافتان کمک می کند.
ایجاد نوآوری در فرآیند نوآوری استراتژیک شما با انتخاب عمدی تمرکز بر بهترین راه ممکن برای برنده شدن و همچنین توجیه دلایل پشت آن انتخاب شروع می شود.
اغلب، بهترین رویکرد برای این کار این است که مجموعه‌ای از انتخاب‌ها را انجام دهید که در مقایسه با سایر بازیکنان در حوزه کاری خود، توانایی بیشتری در اجرای آنها دارید.
در حالی که مراحل خاص ممکن است بسته به سازمان و زمینه متفاوت باشد، اجزای زیر به طور کلی فرآیند نوآوری استراتژیک را تشکیل می دهند:
جهت استراتژیک را تعریف کنید
با تعریف واضح جهت و اهداف استراتژیک سازمان شروع کنید. چشم انداز صنعت، روندهای بازار و پویایی رقابتی را درک کنید. مناطقی را که نوآوری می تواند در دستیابی به اهداف استراتژیک کمک کند، شناسایی کنید.
فرصت ها را شناسایی کنید
تحقیقات بازار انجام دهید، بینش مشتری را جمع آوری کنید و روندهای نوظهور را تجزیه و تحلیل کنید تا زمینه های بالقوه برای نوآوری را شناسایی کنید. نیازهای برآورده نشده مشتری، پیشرفت‌های تکنولوژیکی و شکاف‌های بازار را که فرصت‌هایی را برای نوآوری مخرب ایجاد می‌کنند، بررسی کنید.
تولید ایده
ایده پردازی و خلاقیت را در سراسر سازمان تشویق کنید. از تکنیک هایی مانند جلسات طوفان فکری، هکاتون ها، کارگاه های تفکر طراحی و پلتفرم های نوآوری باز برای ایجاد طیف متنوعی از ایده ها استفاده کنید. تشویق کارمندان، مشتریان و ذینفعان خارجی.
ارزیابی و انتخاب ایده
ارزیابی و اولویت بندی ایده های تولید شده بر اساس همسویی آنها با اهداف استراتژیک، امکان سنجی، تأثیر بالقوه و قابلیت بازار. امکان سنجی فنی، مالی و عملیاتی هر ایده را ارزیابی کنید. از معیارهایی مانند پتانسیل بازار، مزیت رقابتی و منابع مورد نیاز برای انتخاب ایده ها برای توسعه بیشتر استفاده کنید.
توسعه مفهوم و نمونه سازی
مفاهیم دقیق را توسعه دهید و نمونه های اولیه یا حداقل محصولات قابل دوام (MVP) را برای ایده های انتخاب شده ایجاد کنید. مفاهیم را از طریق تحقیق و آزمایش مشتری تکراری اصلاح کنید. این مرحله ممکن است شامل همکاری متقابل کارکردی، تکرار طراحی، مطالعات امکان سنجی و اعتبارسنجی با ذینفعان باشد.
مقاله پیشنهادی برای مطالعه بیشتر : هفت مرحله مهم فرآیند مدیریت استراتژیک
توسعه پرونده تجاری
تجزیه و تحلیل کامل از طریق تحقیقات بازار، تحقیقات تجربه مشتری (CX)، رقابت، پیامدهای مالی و خطرات مرتبط با مفاهیم نوآوری انتخاب شده انجام دهید. یک مورد تجاری ایجاد کنید که ارزش پیشنهادی، پتانسیل بازار، طرح اجرا، نیازهای منابع و بازگشت سرمایه مورد انتظار را مشخص کند.
تخصیص منابع
تامین منابع لازم از جمله مالی، انسانی و فناوری برای حمایت از اجرای طرح‌های نوآوری انتخاب شده. تخصیص منابع را با اهمیت استراتژیک و تأثیر بالقوه ابتکارات هماهنگ کنید. اولویت بندی تخصیص منابع بر اساس توانایی ها و محدودیت های سازمان.
اجرا و اجرا
یک برنامه اجرایی دقیق تهیه کنید و ابتکارات نوآوری را اجرا کنید. این ممکن است شامل مدیریت پروژه، همکاری متقابل، نظارت بر پیشرفت و انجام تنظیمات در صورت نیاز باشد. اهداف، مقاصد و مزایای طرح ها را به طور واضح برای تعامل با سهامداران و جلب حمایت آنها بیان کنید.
اندازه گیری و ارزیابی عملکرد
معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را برای نظارت و اندازه گیری عملکرد و تأثیر نوآوری های اجرا شده تعریف کنید. به طور منظم پیشرفت را در برابر اهداف تعیین شده و KPI ارزیابی کنید. از بازخورد و بینش مشتری برای اصلاح و بهبود ابتکارات استفاده کنید.
یادگیری و بهبود مستمر
فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر را پرورش دهید. بازخورد، به اشتراک گذاری دانش و درس های آموخته شده از فرآیند نوآوری استراتژیک را تشویق کنید. برای تقویت تلاش‌های نوآورانه آینده و انطباق با شرایط بازار در حال تحول، بینش‌هایی را به دست آورید.
با پیروی از فرآیند نوآوری استراتژیک سیستماتیک و ساختاریافته، سازمان ها می توانند شانس خود را برای اجرای موفقیت آمیز ایده های نوآورانه که باعث رشد استراتژیک، مزیت رقابتی و موفقیت بلندمدت می شوند، افزایش دهند.
تهیه شده توسط تیم تولید محتوای هلدینگ کاسپین / سعیده پاس بین / منبع : https://ideascale.com
بدون دیدگاه