مراحل تهیه FMEA
قبل تر در رابطه با FMEA توضیح داده بودیم و این مقاله در واقع ادامه و پیوست مقاله قبلی است؛ پیشنهاد میکنیم اگر با FMEA آشنایی ندارید ابتدا مقاله تجزیه و تحلیل خطا و اثرات آن ( FMEA ) را بخوانید.
تهیه FMEA نیازمند فعالیت تیمی است. تعداد ترکیب افراد در تیم FMEA به پیچیدگی فرایند یا محصول تحت بررسی بستگی دارد، اما توصیه می شود که تعداد افراد تیم بیشتر از ۶ نفر نباشد.
درصورت پیچیدگی محصول یا فرایند، بهتر است کمیته های متعددی تشکیل شوند و هر تیم فرعی ، قسمتی از موضوع را به عهده بگیرد. تیم ها از افراد خبره که بیشترین شناخت را از محصول/فرایند دارند، تشکیل می شود؛ افرادی چون مهندسین و متخصصین طراحی، ساخت و مونتاژ، کیفیت، خدمات پس از فروش، بازاریابی و تدارکات. این تیم ها از مراحل آغازین کار تا زمان اجرای اقدامات پیشنهادی و بررسی نتایج آنها و نهایتا تکمیل FMEA ، مسئولیت تمام فعالیت های مربوط را به عهده خواهند داشت.
یکی از فواید این رویکرد تیمی این است که هر فعالیتی که تعریف می شود همواره مورد توافق همه واحدهای سازمان خواهد بود و بنابراین، اجرای آنها هیچ گونه مشکل و یا مقاومتی را در پی نخواهد داشت.
به مشاوره شغلی و سازمانی نیاز دارید؟ با ما تماس بگیرید
به منظور تکمیل فرم FMEA تیم باید برای سؤالات زیر پاسخ کاملی تهیه کند:
الف – تحت چه شرایطی محصول نمی تواند اهداف و مقاصد طراحی را برآورده سازد و یا نیازهای فرایند تحقق نمی یابد ؟
ب – حالات خرابی چه تأثیری بر مشتری و یا فعالیت های بعدی خواهند داشت ؟
پ – اثر خرابی (براساس رتبه بندی ۱تا ۱۰ ) چه شدتی دارد؟ (عدد شدت).
ت – علل بالقوه خرابی کدامند ؟
ث – احتمال وقوع علل خرابی خ(براساس رتبه بندی ۱ تا ۱۰) چقدر است ؟ (عدد وقوع)
ج – درحال حاضر چه کنترل هایی به منظور پیشگیری و یا تشخیص حالات خرابی و علل آن انجام می شود ؟
چ – قدرت تشخیص کنترل های موجود (براساس رتبه بندی ۱ تا ۱۰) چه میزان است ؟ (عدد تشخیص).
ح – میزان خطر پذیری حالات بالقوه خرابی به ازای علل مختلف چه مقدار است؟ (محاسبه RPN).
(تشخیص) * (وقوع) * (شدت)=(RPN) نمره اولویت ریسک
خ – به منظور کاهش میزان خطر پذیری چه اقداماتی می تواند صورت گیرد؟
تهیه شده در گروه تولید محتوای هلدینگ کاسپین | منبع: گروه مشاورین آویژه
بدون دیدگاه